{"id":153595,"date":"2022-07-18T12:54:36","date_gmt":"2022-07-18T19:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.everpuredata.com\/non-categorizzato-it\/smart-leaders-paradigm-shift\/"},"modified":"2025-05-11T17:56:43","modified_gmt":"2025-05-12T00:56:43","slug":"il-cambiamento-di-paradigma-batte-lo-status-quo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.everpuredata.com\/it\/perspectives\/il-cambiamento-di-paradigma-batte-lo-status-quo\/","title":{"rendered":"Il cambiamento di paradigma batte lo Status Quo"},"content":{"rendered":"\n
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Prima di iniziare, concedetemi l\u2019opportunit\u00e0 di ringraziare Paolo per avermi dato la possibilit\u00e0 di riutilizzare il suo framework per costruirne una \u201cversione tutta italiana\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Come prima cosa, al fine di rendere pi\u00f9 \u201citaliana\u201d questa riflessione, andrei ad analizzare insieme il titolo che Paolo ha voluto dare all\u2019articolo nella sua forma originale: \u201cWhy Smart Leaders Know a Paradigm Shift Beats the Status Quo?<\/em>\u201d; che tradotto potrebbe suonare pi\u00f9 o meno come: \u201cPerch\u00e9 i leader brillanti sanno che un cambiamento di paradigma batte lo Status Quo?<\/em>\u201d. Come da consuetudine per miei articoli, proviamo insieme a scoprire cosa significa e che origini ha il \u201cParadigm Shift<\/em>\u201d. Il cambiamento di paradigma (o scienza rivoluzionaria) \u00e8 l’espressione coniata da Thomas Kuhn nella sua importante opera La struttura delle rivoluzioni scientifiche (1962), e Thomas conia questa definizione per descrivere un cambiamento nella modellizzazione fondamentale degli eventi e delle assunzioni basilari all’interno di una teoria scientifica dominante e consolidata. Un paradigma \u00e8 basato sulle caratteristiche del panorama della conoscenza; con questo, se pur minimo contesto, possiamo comprendere come il cambio del paradigma si pone proprio come l\u2019elemento che scardina e modifica lo Status Quo <\/em>(espressione derivata dal latino in statu quo ante, ossia ci\u00f2 che identifica \u201cla situazione precedente\u201d).<\/p>\n\n\n\n

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Chiusa la premessa, che spero ci permetta di inquadrare al meglio l\u2019ambito della riflessione, possiamo riprendere condividendo che, soprattutto in questo nostro tempo pieno di incertezze, resistere al cambiamento, fermarsi, non investire, pu\u00f2 sembrare un’opzione sicura. Proviamo per un momento a sforzarci ed osservare \u201cl\u2019altro lato della medaglia<\/em>\u201d; nel contesto di business competitivo in cui viviamo, cosa significa realmente resistere al cambiamento? Fermarsi, significherebbe garantire del \u201cvantaggio\u201d ai nostri competitor. Serve quindi un cambio di paradigma nel nostro modo di pensare? Serve andare \u201ccontro natura\u201d (perch\u00e9 di questo si tratta) e sforzarsi di cercare un cambiamento di paradigma?<\/p>\n\n\n\n

Sono ormai passati due anni dall\u2019inizio di quella pandemia che ha cambiato il mondo probabilmente per sempre. La nostra quotidianit\u00e0 \u00e8 stata sconvolta: il modo di vivere, di lavorare, ma soprattutto il nostro rapporto con quel che ci circonda. Sono stati lunghi mesi che ci hanno insegnato e fatto riflettere su tante cose. Uno dei pi\u00f9 grandi insegnamenti che abbiamo raccolto, \u00e8 che il cambiamento \u00e8 diventato una costante<\/em>. E adesso? Dove ci troviamo? Dal punto di vista del business abbiamo vissuto un periodo di \u201ccalma apparente<\/em>\u201d; ma proprio perch\u00e9 il cambiamento \u00e8 diventato una costante, da circa un mese, il mondo (che ancora fatica a lasciarsi indietro la pandemia) ha visto accendersi un altro grave conflitto proprio nel cuore del vecchio continente. Incertezze su incertezze, i mercati che subiscono pesanti perturbazioni quasi quotidiane. Anche lo \u201cstatus quo<\/em>\u201d sembra essere messo in continua discussione; questa volta per\u00f2, non da iniziative di innovazione. In questo scenario molto complesso come possiamo affrontare e soddisfare      le esigenze di business delle nostre aziende, ma soprattutto, quali strumenti possiamo mettere in campo per non farci trovare impreparati al futuro? Cosa possiamo fare per essere pronti a cavalcare anche il prossimo cambiamento che sar\u00e0 indotto dal contesto in cui operiamo ed opereremo?<\/p>\n\n\n\n

Concorderete con noi che, stare fermi e attendere che qualcun altro, qualche altra realt\u00e0 produttiva, faccia qualcosa di grande e audace \u00e8 sicuramente allettante (specialmente in questo delicato contesto). Questa opinione non \u00e8 solo nostra, questo atteggiamento di passiva attesa \u00e8 stato \u201cfotografato\u201d da      diverse indagini di settore. Un sondaggio pubblicato su Harvard Business Review, ha evidenziato che il 42% dei manager aziendali intervistati, ha dichiarato di non vedere mai, o quasi mai, nessuno sfidare lo status quo nella propria azienda.<\/p>\n\n\n\n

Le aziende amano incoraggiare il propri manager, e i propri dipendenti, ad abbracciare una strategia di innovazione promossa attraverso il cambiamento, che prevede ovviamente l\u2019assunzione responsabile del rischio. Quando per\u00f2 si tratta di mettere in pratica queste potenziali iniziative, quasi sempre tutto si traduce in un nulla di fatto. Come mai? La risposta sembra quasi banale per la sua semplicit\u00e0: abbracciare una strategia di gestione responsabile del rischio comporta proprio il dover cambiare<\/em>!<\/p>\n\n\n\n

Proviamo ora ad introdurre nella nostra riflessione gli aspetti che legano cambiamento e tecnologia; si perch\u00e9 tecnologia \u00e8 stata, \u00e8 e rimarr\u00e0 sempre un elemento cruciale per il business, l\u2019iniziativa imprenditoriale \u00e8 sempre technology driven<\/em> [guidata dalla tecnologia]. L\u2019esperienza maturata negli anni ha dimostrato come il supporto tecnologico, diventa veramente efficace, quando declinato in una strategia olistica. Una visione a 360\u00b0 che ha come obiettivo la creazione di un ecosistema di infrastrutture ed applicazioni per la promozione e supporto del cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 il cambiamento rende possibili i cambiamenti di paradigma<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Proviamo ad osservare insieme alcuni esempi imprenditoriali in cui il perseguire un cambiamento di paradigma ha portato ad un cambiamento che a sua volta ha innescato un vantaggio competitivo. Apple: dopo il drammatico evento dell’11 settembre e durante la conseguente crisi economica, invece di ridimensionarsi, ha introdotto diversi prodotti molto costosi. Questi prodotti sono stati accolti e molto apprezzati dal mercato, garantendo prosperit\u00e0 e crescita al colosso tecnologico americano. Amazon: sulla scia della paralizzante recessione globale del 2009, l’azienda ha creduto nella potenza dell\u2019innovazione lanciando sul mercato nuovi modelli Kindle che hanno  significativamente contribuito ad aumentare i proventi dell’azienda. Ultimo, ma non meno significativo esempio, ce lo offre Target (azienda del settore della grande distribuzione: ottavo rivenditore al dettaglio negli Stati Uniti) che, fin dai primi mesi della pandemia, nell\u2019ambito della sua strategia omnichannel<\/em> ha incrementato i suoi servizi di delivery e pickup, ottenendo un aumento dei profitti del 66% nel Q4 2020.<\/p>\n\n\n\n

Gli esempi che abbiamo condiviso evidenziano come alcune aziende sono in grado di affrontare il cambiamento     efficacemente gestendone i potenziali rischi indotti da periodi particolarmente incerti, esprimendo un \u201cvantaggio competitivo\u201d rilevante.<\/p>\n\n\n\n

Il cambiamento rende la maggior parte delle persone ansiose, sia sul lavoro che nella vita privata. La maggior parte delle persone percepisce il cambiamento come un mix tra fatica e rischio, ma sappiamo bene quanto sia ancor pi\u00f9 rischioso: non fare nulla perch\u00e9 il mondo non aspetta.<\/p>\n\n\n\n

Jack Welch, ex presidente e amministratore delegato di General Electric, durante un\u2019intervista disse: “Se il tasso di cambiamento all’esterno dell\u2019azienda supera il tasso di cambiamento interno, la fine \u00e8 vicina”. Anche Robert Iger, presidente esecutivo di The Walt Disney Company, ha una visione simile del rischio; Robert sostiene che le aziende che non sono in grado di ascoltare i segnali che indicano che \u00e8 il momento di evolvere e di farlo rapidamente sono destinate a fallire.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La tecnologia come motore del cambiamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stante tutte le considerazioni che abbiamo condiviso, la domanda che ci poniamo ora \u00e8: il cambiamento favorisce la crescita delle aziende? Per noi la risposta \u00e8: SI<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Che il cambiamento favorisca la crescita \u00e8 vero in generale per ogni settore, ma l\u2019incidenza del fenomeno, assume un impatto decisamente significativo per le aziende che gestiscono l’accesso ai dati. Questa evidenza abbiamo potuto constatarla       tutti negli ultimi due anni, dove la forte spinta alla remotizzazione<\/em> indotta dalla pandemia. Dal 2020, il \u201cpopolo IT\u201d ha lavorato intensamente per implementare ed ottimizzare tecnologie che hanno consentito di mantenere il business delle aziende operativo e profittevole. Questa spinta ha permesso, questa volta a tutti (anche ai non addetti al settore ICT), di comprendere molto bene che, quando queste tecnologie di accesso ai nostri dati aziendali funzionano,    la produttivit\u00e0 viene mantenuta o addirittura accelera.<\/p>\n\n\n\n

Come ben sapete anche voi lettori, le Tecnologie, i Processi, la loro integrazione sono il driver che guida lo sviluppo delle soluzioni Pure Storage: se  vogliamo che i dati lavorino per noi e con noi, che ogni giorno sempre di pi\u00f9 siano uno dei pilastri a supporto del nostro e vostro business, dobbiamo essere disposti a cambiare introducendo abilitatori tecnologici che ci garantiscano agilit\u00e0 nella gestione del dato. Rimanere fedeli allo status quo, dal punto di vista della gestione del dato, significa correre il rischio che i dati       rallentino, e con loro rallenti il vostro business.<\/p>\n\n\n\n

Come far accadere i cambiamenti di paradigma<\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Il conformismo ci \u00e8 stato talmente inculcato che lo perpetuiamo nelle nostre imprese<\/em>“, cos\u00ec dice Francesca Gino, docente della Harvard Business School e autrice di Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work and in Life?<\/em>. Poi, \u00e8 sempre Francesca che condivide che \u00e8      proprio il \u201ctalento ribelle<\/em>” quello che promuove l’innovazione e migliora la quotidianit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Pi\u00f9 che mai in questo contesto l\u2019immobilismo e l\u2019essere conformisti pu\u00f2 sembrare un’opzione sicura, ma purtroppo \u00e8 il miglior modo per aiutare i nostri concorrenti. L\u2019immobilismo potrebbe agevolare il loro sorpasso nei nostri confronti, ci farebbe perdere il \u201cvantaggio competitivo\u201d. <\/em>La storia ci insegna che quando le aziende hanno il coraggio di sfidare la saggezza convenzionale, di resistere all’impulso di sedersi e rimanere fermi, ma invece intraprendono un percorso di cambiamento del paradigma di pensiero, spesso raccolgono grandi successi.<\/p>\n\n\n\n

Consigli per gli agenti di cambiamento che cercano di cambiare i paradigmi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se siamo arrivati alla consapevolezza che \u00e8 il momento di intraprendere un percorso di cambiamento che ci porter\u00e0 allo scardinamento dello status quo, forse vale la pena prendere in considerazione alcuni elementi che tipicamente contraddistinguono gli attori del cambiamento stesso. Vediamo insieme quali sono:<\/p>\n\n\n\n