Pour la cinquième fois, Pure Storage est devenu un lieu de travail idéal dans la baie

Chez Pure Storage, nous avons toujours cru que lorsque vous donnez la priorité aux personnes, lorsque vous les voyez vraiment, les entendez et investissez dans elles, vous libérez tout leur potentiel. Cette conviction est bien plus qu’une simple déclaration de valeur pour nous. C’est un impératif commercial. Aujourd’hui, je suis fier de vous annoncer que cette conviction a une fois de plus été reconnue : Pure Storage a été classé pour la cinquième fois parmi les meilleurs lieux de travail de la région de la baie par Fortune et Great Place to Work®.

Cette reconnaissance n’est pas seulement un badge d’honneur. C’est un reflet puissant de la culture que nous avons cultivée ensemble. Une culture où nos différences ne sont pas un obstacle, c’est la raison même pour laquelle les idées audacieuses prennent leur envol. Une culture où la haute performance est soutenue par la confiance, l’empathie et un profond sentiment d’appartenance. Et une culture où nos employés se sentent habilités à faire le meilleur travail de leur carrière.

Cette étape vous donne l’occasion de réfléchir aux fondations que nous avons construites et à l’avenir.

Les éléments constitutifs d’une culture d’excellence : Innovation, croissance et équipe

Créer un lieu de travail où les gens se sentent à leur place ne se fait pas par hasard. C’est le résultat d’une conception intentionnelle, de valeurs claires et d’un engagement quotidien. Nous nous sommes concentrés sur trois éléments fondamentaux qui forment ensemble le socle de notre culture :

1. Valeurs qui alimentent l’innovation

Chez Pure, l’innovation nous définit. Nous repoussons les limites du stockage de données, en encourageant la créativité pour des progrès révolutionnaires, et tout cela est rendu possible par les valeurs de notre entreprise, qui nous guident à chaque étape. Nos valeurs sont bien plus que des mots sur un mur : elles sont la boussole que nous utilisons pour gérer les décisions, les relations et la croissance. Elles définissent ce que nous attendons de nous-mêmes et comment nous nous présentons les uns pour les autres. 

• Priorité au client : Nous sommes justes et proactifs dans la réussite de nos clients.
• Persévérance : Nous sommes résilients et tenaces dans nos efforts pour surmonter les obstacles.
• Créativité : Nous incluons des perspectives diverses, prenons des risques et innovons dans tout ce que nous faisons.
• Travail d’équipe : Nous collaborons par-delà les frontières pour réussir en équipe et pour apprendre les uns des autres. 
• Propriété : Nous sommes force de changement et nous assumons la responsabilité des résultats.

En ancrés dans ces valeurs, nous avons créé un langage et une norme communs qui guident notre façon de fonctionner et de diriger.

2. Développer nos talents grâce à des programmes de performance ciblés

Nous sommes en pleine croissance et rapides. Au fur et à mesure que notre entreprise se développe à l’échelle mondiale, notre engagement à soutenir et à développer le potentiel de nos collaborateurs s’est également développé. Notre culture n’est pas statique, elle évolue avec nous. C’est pourquoi nous avons doublé nos programmes conçus pour soutenir les employés à chaque étape de leur parcours avec Pure. Chez Pure, l’évolution de carrière n’est pas linéaire, elle est personnalisée. Nous offrons un accès à :

• Programmes de mobilité interne qui aident les employés à explorer de nouveaux rôles au sein de l’entreprise Possibilités internes pour les employés d’explorer des rôles au sein, en dehors ou à côté d’un domaine d’expertise, ce qui leur permet de développer leurs compétences
• Formation au développement des responsables et des responsables pour donner plus de moyens à notre nouvelle génération de responsables
• Pour les contributeurs individuels, nous proposons des parcours d’apprentissage basés sur les compétences, alignés sur les technologies émergentes et les besoins commerciaux pour ceux qui cherchent à affiner leurs compétences en dehors d’un parcours de gestion du personnel

Nous sommes convaincus que la croissance ne signifie pas toujours aller de l’avant. Elle peut également signifier faire un nouveau pas, aller de l’avant, même dans une direction différente, mais surtout, fournir des conseils et un mentorat pour aider les individus à faire quelque chose de nouveau et d’innovant. Qu’il s’agisse d’une personne en début de carrière ou de diriger des équipes mondiales, nous rencontrons chaque personne où elle se trouve et l’aidons à atteindre de nouveaux sommets. 3. L’équipe comme catalyseur du progrès

Nos équipes sont mises au défi de faire un travail audacieux et pionnière, mais nous ne leur demandons jamais de le faire seuls ou sans soutien. Notre culture de la performance repose sur la clarté, le coaching et l’attention. Nous nous sommes fixés des objectifs ambitieux et nous nous sommes entraidés pour les atteindre, en célébrant les victoires, les progrès et même les leçons d’apprentissage lorsque les choses ne se sont pas parfaitement déroulées. Et parce que nous recrutons non seulement pour nos compétences, mais aussi pour notre objectif et notre état d’esprit, nous accueillons les membres de l’équipe qui ont soif d’un défi, qui sont impatients de gagner ensemble et qui cherchent une opportunité d’avoir un impact durable.

Nous soutenons également le travail communautaire par le biais de nos groupes de ressources pour les employés (ERG) qui ont été, et continuent d’être, un élément essentiel de la manière dont nous créons et entretenons une culture dynamique d’inclusion et de connexion. Nos ERG mènent des initiatives éducatives, des programmes de mentorat, des efforts de bénévolat et des célébrations culturelles qui nous rassemblent et nous renforcent.

Lorsque les gens comprennent pourquoi leur travail est important, ils placent la barre plus haut, pour eux-mêmes et pour les autres.

Pourquoi cinq ans sont importants

Être nommé Meilleur lieu de travail pendant cinq ans n’est pas seulement un témoignage de notre cohérence, c’est le reflet de notre croissance, de notre résilience et de notre adaptabilité.

Bien que ces dernières années aient été marquées par des progrès explosifs dans le paysage technologique, nous sommes restés fidèles à nos valeurs et nous nous sommes engagés à écouter les besoins de nos collaborateurs. Et la raison de cette reconnaissance est si importante, car elle vient directement de la voix de nos employés : nos employés nous disent régulièrement ce que nous faisons bien et ce que nous pouvons améliorer. Leurs commentaires honnêtes sont ce qui rend cet honneur significatif, année après année.

Ce ne sont pas des choses faciles à réaliser, en particulier à grande échelle. Mais ce sont les choses qui comptent le plus pour bâtir une culture durable.

La voie à suivre

Nous ne tenons pas notre culture pour acquise. Nous savons que chaque interaction, décision et action de la direction permet de bâtir des lieux de travail exceptionnels au quotidien. Nous sommes fiers d’être reconnus cinq fois, mais cela ne signifie pas que nous sommes « arrivés ». Cela signifie que nous sommes sur la bonne voie.

Au fur et à mesure de notre croissance, nous resterons enracinés dans ce qui nous a conduits ici : la conviction que la culture est un avantage concurrentiel, que l’inclusion stimule l’innovation, et que lorsque les gens appartiennent, ils prospèrent, tout comme l’entreprise.

À nos employés : merci d’avoir apporté votre talent, votre passion et votre meilleur de vous-même à Pure. Cette reconnaissance vous appartient.

Pour nos futurs employés : nous créons quelque chose de spécial, et nous serions ravis que vous en fassiez partie. Voici ce que nous avons accompli, et tout ce qui nous attend.cial, et nous serions ravis que vous en fassiez partie. Voici ce que nous avons accompli, et tout ce qui nous attend.