So wurde Pure Storage zum fünften Mal zu einem großartigen Arbeitsplatz in der Bay Area

Bei Pure Storage waren wir schon immer davon überzeugt, dass Sie, wenn Sie Menschen an die erste Stelle setzen – wenn Sie sie wirklich sehen, hören und in sie investieren – ihr volles Potenzial ausschöpfen. Diese Überzeugung ist für uns mehr als nur eine Wertaussage. Es ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Heute bin ich stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass diese Überzeugung erneut anerkannt wurde: Pure Storage wurde von Fortune und Great Place to Work® zum fünften Mal als einer der besten Arbeitsplätze der Bay Area ausgezeichnet.

Diese Anerkennung ist nicht nur ein Ehrenschild. Es spiegelt die Kultur wider, die wir gemeinsam gepflegt haben. Eine Kultur, in der unsere Unterschiede keine Hindernisse sind – sie sind der Grund, warum mutige Ideen in die Luft rücken. Eine Kultur, in der hohe Performance durch Vertrauen, Einfühlungsvermögen und ein tiefes Zugehörigkeitsgefühl unterstützt wird. Und eine Kultur, in der sich unsere Mitarbeiter befähigt fühlen, die beste Arbeit ihrer Karriere zu leisten.

Dieser Meilenstein bietet die Möglichkeit, über die Grundlage nachzudenken, die wir aufgebaut haben – und über den weiteren Weg.

Die Bausteine einer großartigen Kultur: Innovation, Wachstum und Team

Ein Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich die Menschen als dazugehörig fühlen, geschieht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis von bewusstem Design, klaren Werten und täglichem Engagement. Wir haben uns auf drei grundlegende Bausteine konzentriert, die zusammen die Grundlage unserer Kultur bilden:

1. Werte, die Innovationen vorantreiben

Bei Pure definiert Innovation uns. Wir verschieben die Grenzen des Daten-Storage und fördern die Kreativität für bahnbrechende Fortschritte – und das wird durch unsere Unternehmenswerte ermöglicht, die uns bei jedem Schritt führen. Unsere Werte sind mehr als nur Worte an einer Wand – sie sind der Kompass, den wir verwenden, um Entscheidungen, Beziehungen und Wachstum zu steuern. Sie definieren, was wir von uns selbst erwarten und wie wir uns gegenseitig zeigen. 

• Kunde an erster Stelle: Wir sind fair und proaktiv, um den Erfolg unserer Kunden voranzutreiben.
• Persistenz: Wir sind belastbar und beharrlich bei unseren Bemühungen, Hindernisse zu überwinden.
• Kreativität: Wir berücksichtigen unterschiedliche Perspektiven, gehen Risiken ein und entwickeln bei allem, was wir tun, Innovationen.
• Teamarbeit: Wir arbeiten über Grenzen hinweg zusammen, um als Team zu gewinnen und zu lernen. 
• Eigentum: Wir treiben Veränderungen voran und übernehmen Verantwortung für die Erzielung von Ergebnissen.

Indem wir unsere Handlungen in diesen Werten verankert haben, haben wir eine gemeinsame Sprache und einen gemeinsamen Standard geschaffen, die unsere Arbeitsweise und Führung leiten.

2. Förderung unserer Talente durch zielgerichtete Performance-Programme

Wir wachsen – und das schnell. Mit der globalen Expansion unseres Unternehmens wächst auch unser Engagement für die Förderung und Entwicklung des Potenzials unserer Mitarbeiter. Unsere Kultur ist nicht statisch, sie entwickelt sich mit uns weiter. Deshalb haben wir Programme verdoppelt, die dafür entwickelt wurden, Mitarbeiter in jeder Phase ihrer Reise mit Pure zu unterstützen. Bei Pure ist das Karrierewachstum nicht linear, sondern personalisiert. Wir bieten Zugang zu:

• Interne Mobilitätsprogramme, die Mitarbeitern dabei helfen, neue Rollen innerhalb des Unternehmens zu erforschen Interne Möglichkeiten für Mitarbeiter, Rollen innerhalb, außerhalb oder angrenzend an ein Fachgebiet zu erforschen, sodass Einzelpersonen die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten auszubauen
• Schulung zur Entwicklung von Managern und Führungskräften, um unsere nächste Generation von Führungskräften zu stärken
• Für einzelne Anbieter bieten wir kompetenzbasierte Lernpfade an, die auf aufkommende Technologien und Geschäftsanforderungen abgestimmt sind, und zwar für diejenigen, die ihre Fähigkeiten außerhalb eines People-Manager-Bereichs verbessern möchten.

Wir glauben, dass Wachstum nicht immer bedeutet, nach oben zu gehen – es kann auch bedeuten, einen neuen Schritt zu gehen, auch in eine andere Richtung, aber vor allem, diese Anleitung und diesen Mentor zu geben, um Einzelpersonen dabei zu helfen, etwas Neues und Innovatives zu tun. Ganz gleich, ob jemand zu Beginn seiner Karriere arbeitet oder globale Teams leitet, wir treffen jeden Einzelnen dort, wo er ist, und helfen ihm, neue Höhen zu erreichen. 3. Team als Katalysator für Fortschritt

Unsere Teams stehen vor der Herausforderung, mutige, grenzenbrechende Arbeit zu leisten – aber wir bitten sie niemals, dies allein oder ohne Unterstützung zu tun. Unsere Performance-Kultur basiert auf Klarheit, Coaching und Fürsorge. Wir setzen uns ehrgeizige Ziele und unterstützen uns gegenseitig dabei, sie zu erreichen und die Siege, den Fortschritt und sogar die Lehren zu feiern, wenn die Dinge nicht perfekt liefen. Und weil wir nicht nur für Fähigkeiten, sondern auch für Zweck und Denkweise einstellen, nehmen wir Teammitglieder auf, die auf eine Herausforderung sehnen, gemeinsam gewinnen möchten und eine Gelegenheit suchen, nachhaltig etwas zu bewirken.

Wir unterstützen auch die kommunale Arbeit durch unsere Employee Resource Groups (ERGs), die ein wichtiger Bestandteil unserer Art und Weise waren und bleiben, wie wir eine dynamische Kultur der Inklusion und Verbindung aufbauen und pflegen. Unsere ERGs leiten Bildungsinitiativen, Mentoring-Programme, Freiwilligenarbeit und kulturelle Feierlichkeiten, die uns zusammenbringen und uns stärken.

Wenn Menschen verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist, legen sie die Messlatte höher – für sich selbst und für andere.

Warum fünf Jahre wichtig sind

Fünf Jahre lang als bester Arbeitsplatz ausgezeichnet zu werden, ist nicht nur ein Beweis für unsere Konsistenz, sondern spiegelt auch unser Wachstum, unsere Belastbarkeit und unsere Anpassungsfähigkeit wider.

Während die letzten Jahre von explosiven Fortschritten in der gesamten Technologielandschaft geprägt waren, sind wir in allen Bereichen auf unseren Werten verankert und haben uns verpflichtet, den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter zuzuhören. Und der Grund, warum diese Anerkennung so wichtig ist, liegt darin, dass sie direkt von den Stimmen unserer Mitarbeiter stammt – unsere Mitarbeiter sagen uns regelmäßig, was wir gut machen und wo wir besser werden können. Ihr ehrliches Feedback macht diese Ehre Jahr für Jahr sinnvoll.

Dies sind nicht einfach zu erreichen, insbesondere nicht im großen Maßstab. Aber sie sind die Dinge, die am wichtigsten sind, wenn es darum geht, eine Kultur aufzubauen, die anhält.

Die Straße vor uns

Wir betrachten unsere Kultur nicht als selbstverständlich. Wir wissen, dass durch jede Interaktion, Entscheidung und Führungsrolle täglich großartige Arbeitsplätze geschaffen werden. Fünfmal anerkannt zu werden, ist etwas, auf das wir stolz sind – aber das bedeutet nicht, dass wir „angekommen sind“. Das bedeutet, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Während wir weiter wachsen, werden wir in dem verwurzelt bleiben, was uns hierher gebracht hat: der Glaube, dass Kultur ein Wettbewerbsvorteil ist, dass Inklusion Innovationen fördert und dass, wenn Menschen dazugehören, sie gedeihen – und das auch das Unternehmen.

An unsere Mitarbeiter: Vielen Dank, dass Sie Ihr Talent, Ihre Leidenschaft und Ihr Bestes für Pure bereithalten. Diese Anerkennung gehört Ihnen.

Für unsere zukünftigen Mitarbeiter: Wir bauen etwas Besonderes auf – und wir würden uns freuen, wenn Sie daran teilnehmen würden. Hier erfahren Sie, was wir erreicht haben – und alles, was vor uns liegt.cial – und wir würden uns freuen, wenn Sie daran teilnehmen würden. Hier erfahren Sie, was wir erreicht haben – und alles, was vor uns liegt.