Hoe Pure Storage een geweldige plek werd om te werken in de baai – voor de vijfde keer

Bij Pure Storage hebben we altijd geloofd dat wanneer u mensen op de eerste plaats zet – wanneer u ze echt ziet, ze hoort en erin investeert – u hun volledige potentieel ontsluit. Die overtuiging is meer dan alleen een waardeverklaring voor ons. Het is een zakelijke noodzaak. Vandaag deel ik met trots mee dat deze overtuiging opnieuw is erkend: Pure Storage is door Fortune en Great Place to Work® voor de vijfde keer uitgeroepen tot een van de beste werkplekken van de Bay Area.

Deze erkenning is niet alleen een ereteken. Het is een krachtige weerspiegeling van de cultuur die we samen hebben gecultiveerd. Een cultuur waarin onze verschillen geen belemmeringen zijn – ze zijn de reden waarom gedurfde ideeën uit de lucht komen. Een cultuur waarin hoge prestaties worden ondersteund door vertrouwen, empathie en een diep gevoel van verbondenheid. En een cultuur waarin onze werknemers zich in staat voelen om het beste werk uit hun carrière te doen.

Deze mijlpaal biedt een kans om na te denken over de basis die we hebben gelegd – en de reis die voor ons ligt.

De bouwstenen van een geweldige cultuur: Innovatie, groei en team

Het creëren van een werkplek waar mensen het gevoel hebben dat ze erbij horen, gebeurt niet toevallig. Het is het resultaat van opzettelijk ontwerp, duidelijke waarden en dagelijkse inzet. We hebben ons gericht op drie fundamentele bouwstenen die samen de basis vormen van onze cultuur:

1. Waarden die innovatie stimuleren

Bij Pure definieert innovatie ons. We verleggen de grenzen van dataopslag en bevorderen creativiteit voor baanbrekende vooruitgang – en dat wordt allemaal mogelijk gemaakt door onze bedrijfswaarden, die ons bij elke stap begeleiden. Onze waarden zijn meer dan woorden op een muur – ze zijn het kompas dat we gebruiken om beslissingen, relaties en groei te navigeren. Ze definiëren wat we van onszelf verwachten en hoe we voor elkaar opkomen. 

• Klant eerst: We zijn eerlijk en proactief in het stimuleren van het succes van onze klanten.
• Persistentie: We zijn veerkrachtig en volhardend in onze inspanningen om obstakels te overwinnen.
• Creativiteit: We nemen diverse perspectieven op, nemen risico’s en innoveren in alles wat we doen.
• Teamwork: We werken samen over grenzen heen om zo als team te winnen en te leren. 
• Eigendom: We stimuleren verandering en nemen verantwoordelijkheid voor het leveren van resultaten.

Door onze acties in deze waarden te verankeren, hebben we een gedeelde taal en norm gecreëerd die de manier waarop we werken en leiding geven bepalen.

2. Ons talent laten groeien door middel van doelgerichte prestatieprogramma’s

We groeien – en snel. Naarmate ons bedrijf wereldwijd uitbreidt, groeit ook onze toewijding aan het koesteren en ontwikkelen van het potentieel van onze mensen. Onze cultuur is niet statisch; ze evolueert met ons mee. Daarom zijn we verdubbeld op programma’s die zijn ontworpen om medewerkers in elke fase van hun reis met Pure te ondersteunen. Bij Pure is carrièregroei niet lineair – het is gepersonaliseerd. Wij bieden toegang tot:

• Interne mobiliteitsprogramma’s die werknemers helpen nieuwe rollen binnen het bedrijf te verkennen Interne kansen voor werknemers om rollen binnen, buiten of grenzend aan een expertisegebied te verkennen, waardoor individuen de kans krijgen om hun vaardigheden te laten groeien
• Training voor manager- en leiderschapsontwikkeling om onze volgende generatie leiders te versterken
• Voor individuele bijdragers bieden we op vaardigheden gebaseerde leertrajecten die zijn afgestemd op opkomende technologieën en bedrijfsbehoeften voor degenen die hun vaardigheden willen aanscherpen buiten een people-manager track

Wij geloven dat groei niet altijd betekent dat we omhoog moeten gaan – het kan ook betekenen dat we een nieuwe stap moeten zetten, vooruitgaan, zelfs in een andere richting, maar het belangrijkste is dat we die begeleiding en mentorschap bieden om mensen te helpen iets nieuws en innovatiefs te doen. Of iemand nu vroeg in zijn carrière is of wereldwijde teams leidt, we ontmoeten elke persoon waar hij/zij is en helpen hem/haar nieuwe hoogten te bereiken. 3. Team als katalysator voor vooruitgang

Onze teams worden uitgedaagd om gedurfd, grensverleggend werk te doen – maar we vragen hen nooit om het alleen of zonder ondersteuning te doen. Onze prestatiecultuur is gebaseerd op duidelijkheid, coaching en zorg. We stellen ambitieuze doelen en ondersteunen elkaar bij het bereiken ervan, waarbij we de overwinningen, de vooruitgang en zelfs de leerlessen vieren wanneer het niet perfect ging. En omdat we niet alleen voor vaardigheden maar ook voor doel en mindset aannemen, omarmen we teamleden die honger hebben naar een uitdaging, die samen willen winnen en op zoek zijn naar een kans om een blijvende impact te maken.

We ondersteunen ook gemeenschapswerk via onze Employee Resource Groups (ERG’s) die een vitaal onderdeel zijn geweest – en blijven – van de manier waarop we een levendige cultuur van inclusie en verbinding opbouwen en onderhouden. Onze ERG’s leiden onderwijsinitiatieven, mentorprogramma’s, vrijwilligersinspanningen en culturele vieringen die ons samenbrengen en sterker maken.

Wanneer mensen begrijpen waarom hun werk belangrijk is, leggen ze de lat hoger – voor zichzelf en voor anderen.

Waarom vijf jaar belangrijk is

Vijf jaar lang benoemd worden tot beste werkplek is niet alleen een bewijs van onze consistentie – het is een weerspiegeling van onze groei, veerkracht en aanpassingsvermogen.

Hoewel de afgelopen jaren zijn gekenmerkt door explosieve vooruitgang in het technologielandschap, zijn we door het hele proces heen gegrond gebleven in onze waarden en toegewijd aan het luisteren naar de behoeften van onze mensen. En de reden waarom deze erkenning zo belangrijk is, is omdat het rechtstreeks uit de stemmen van onze medewerkers komt – onze mensen vertellen ons regelmatig wat we goed doen en waar we beter kunnen doen. Hun eerlijke feedback maakt deze eer betekenisvol, jaar in jaar uit.

Dit zijn geen eenvoudige dingen om te bereiken, vooral niet op schaal. Maar het zijn de dingen die het belangrijkst zijn bij het opbouwen van een cultuur die lang meegaat.

De weg vooruit

We beschouwen onze cultuur niet als vanzelfsprekend. We weten dat geweldige werkplekken dagelijks worden gebouwd, door elke interactie, beslissing en daad van leiderschap. Vijf keer erkend worden is iets waar we trots op zijn – maar het betekent niet dat we “aangekomen” zijn. Het betekent dat we op de juiste weg zijn.

Naarmate we blijven groeien, blijven we geworteld in wat ons hier heeft gebracht: de overtuiging dat cultuur een concurrentievoordeel is, dat inclusie innovatie stimuleert en dat wanneer mensen erbij horen, ze gedijen – en dat geldt ook voor het bedrijf.

Aan onze medewerkers: dank u voor het meenemen van uw talent, uw passie en uw beste zelf naar Pure. Deze erkenning is van u.

Voor onze toekomstige medewerkers: we bouwen iets speciaals – en we zouden het fijn vinden als u er deel van uitmaakt. Dit is wat we hebben bereikt – en alles wat voor ons ligt.cial – en we zouden graag zien dat u er deel van uitmaakt. Dit is wat we hebben bereikt – en alles wat voor ons ligt.