Cómo Pure Storage se convirtió en un excelente lugar para trabajar en el área de la bahía, por quinta vez

En Pure Storage, siempre hemos creído que cuando pone a las personas en primer lugar, cuando realmente las ve, las escucha e invierte en ellas, libera todo su potencial. Esa creencia es más que solo una declaración de valor para nosotros. Es un imperativo comercial. Hoy, me enorgullece compartir que esta creencia ha sido reconocida una vez más: Pure Storage ha sido nombrado uno de los mejores lugares de trabajo del área de la bahía por Fortune y Great Place to Work®, por quinta vez.

Este reconocimiento no es solo una insignia de honor. Es un poderoso reflejo de la cultura que hemos cultivado juntos. Una cultura en la que nuestras diferencias no son barreras, son la misma razón por la que las ideas audaces salen de juego. Una cultura en la que el alto rendimiento está respaldado por la confianza, la empatía y un profundo sentido de pertenencia. Y una cultura en la que nuestros empleados se sientan empoderados para hacer el mejor trabajo de sus carreras.

Este hito ofrece la oportunidad de reflexionar sobre los cimientos que hemos construido y el camino por delante.

Los pilares de una gran cultura: Innovación, crecimiento y equipo

Crear un lugar de trabajo donde las personas sientan que pertenecen no sucede por casualidad. Es el resultado de un diseño intencional, valores claros y compromiso diario. Nos hemos enfocado en tres componentes fundamentales que juntos forman la base de nuestra cultura:

1. Valores que impulsan la innovación

En Pure, la innovación nos define. Estamos ampliando los límites del almacenamiento de datos, fomentando la creatividad para los avances innovadores, y todo esto es posible gracias a los valores de nuestra empresa, que nos guían en cada paso del camino. Nuestros valores son más que palabras en una pared: son la brújula que utilizamos para navegar por las decisiones, las relaciones y el crecimiento. Definen lo que esperamos de nosotros mismos y cómo nos presentamos unos a otros. 

• El cliente es lo primero: Somos justos y proactivos para impulsar el éxito de nuestros clientes.
• Persistencia: Somos resilientes y tenaces en nuestros esfuerzos por superar los obstáculos.
• Creatividad: Incluimos diversas perspectivas, tomamos riesgos e innovamos en todo lo que hacemos.
• Trabajo en equipo: Colaboramos más allá de las fronteras para ganar y aprender en equipo. 
• Propiedad: Impulsamos el cambio y asumimos la responsabilidad de obtener resultados.

Al anclar nuestras acciones en estos valores, hemos creado un lenguaje y un estándar compartidos que guían la forma en que operamos y lideramos.

2. Hacer crecer nuestro talento a través de programas de rendimiento con propósito

Estamos creciendo, y rápido. A medida que nuestro negocio se expande a nivel mundial, también lo hace nuestro compromiso de fomentar y desarrollar el potencial de nuestra gente. Nuestra cultura no es estática; evoluciona con nosotros. Es por eso que hemos duplicado los programas diseñados para apoyar a los empleados en cada etapa de su recorrido con Pure. En Pure, el crecimiento profesional no es lineal, es personalizado. Proporcionamos acceso a:

• Programas de movilidad interna que ayudan a los empleados a explorar nuevos roles dentro de la empresa. Oportunidades internas para que los empleados exploren roles dentro, fuera o adyacentes a un área de experiencia, lo que les da a las personas la oportunidad de aumentar sus habilidades.
• Capacitación para el desarrollo de gerentes y líderes para empoderar a nuestra próxima generación de líderes
• Para los colaboradores individuales, ofrecemos rutas de aprendizaje basadas en habilidades alineadas con las tecnologías emergentes y las necesidades comerciales para aquellos que buscan perfeccionar sus conjuntos de habilidades fuera de una pista de gestión de personas.

Creemos que el crecimiento no siempre significa avanzar, sino que también puede significar dar un nuevo paso, avanzar, incluso en una dirección diferente, pero lo que es más importante, proporcionar esa orientación y tutoría para ayudar a las personas a hacer algo nuevo e innovador. Ya sea que alguien se encuentre al principio de su carrera o lidere equipos globales, nos reunimos con cada persona donde está y lo ayudamos a alcanzar nuevos niveles. 3. El equipo como catalizador del progreso

Nuestros equipos se enfrentan al desafío de hacer un trabajo audaz que traspase los límites, pero nunca les pedimos que lo hagan solos o sin asistencia. Nuestra cultura de rendimiento se basa en la claridad, el entrenamiento y la atención. Establecemos metas ambiciosas y nos apoyamos mutuamente para alcanzarlas, celebrar los logros, el progreso e incluso las lecciones de aprendizaje cuando las cosas no salieron perfectamente bien. Y debido a que contratamos no solo por habilidades, sino también por propósito y mentalidad, adoptamos a los miembros del equipo que están ansiosos por un desafío, ansiosos por ganar juntos y buscan una oportunidad para lograr un impacto duradero.

También apoyamos el trabajo basado en la comunidad a través de nuestros grupos de recursos para empleados (ERG, Employee Resource Groups) que han sido, y continúan siendo, una parte vital de cómo construimos y mantenemos una cultura vibrante de inclusión y conexión. Nuestros ERG lideran iniciativas de educación, programas de tutoría, esfuerzos de voluntariado y celebraciones culturales que nos unen y nos fortalecen.

Cuando las personas comprenden por qué su trabajo es importante, elevan el nivel, para sí mismas y para los demás.

Por qué son importantes los cinco años

Ser nombrado Mejor lugar de trabajo durante cinco años no es solo un testimonio de nuestra consistencia, es un reflejo de nuestro crecimiento, resiliencia y adaptabilidad.

Si bien los últimos años han sido marcados por un progreso explosivo en todo el panorama tecnológico, a través de todo esto, hemos permanecido basados en nuestros valores y comprometidos a escuchar las necesidades de nuestra gente. Y la razón por la que este reconocimiento es tan significativo es porque proviene directamente de las voces de nuestros empleados: nuestra gente nos dice regularmente lo que estamos haciendo bien y dónde podemos mejorar. Sus comentarios honestos son lo que hace que este honor sea significativo, año tras año.

Estas no son cosas fáciles de lograr, especialmente a escala. Pero son las cosas que más importan al construir una cultura que dure.

El camino por delante

No damos por sentada nuestra cultura. Sabemos que los grandes lugares de trabajo se construyen diariamente, a través de cada interacción, decisión y acto de liderazgo. Ser reconocidos cinco veces es algo de lo que estamos orgullosos, pero no significa que hayamos “llegado”. Significa que estamos en el camino correcto.

A medida que sigamos creciendo, nos mantendremos arraigados en lo que nos llevó aquí: la creencia de que la cultura es una ventaja competitiva, que la inclusión impulsa la innovación y que, cuando las personas pertenecen, prosperan, al igual que el negocio.

A nuestros empleados: gracias por aportar su talento, su pasión y su mejor versión a Pure. Este reconocimiento le pertenece.

Para nuestros futuros empleados: estamos construyendo algo especial, y nos encantaría que sea parte de él. Esto es lo que hemos logrado, y todo lo que tenemos por delante.cial, y nos encantaría que sea parte de eso. Esto es lo que hemos logrado y todo lo que tenemos por delante.